揚長避短提效益  歸零翻篇開新局

伊翔公司積極開展“歸零翻篇開新局” 主題大討論活動

    根據集團公司黨委 “歸零翻篇開新局”主題大討論活動的動員部署以及集團關于《編制集團公司五年發展規劃工作計劃》要求，麗水伊翔公司領導班子高度重視，召開了專題討論分析會議，會議通過理思路、找短板與公司未來五年規劃的討論相結合，商討了公司目前經營現狀、面臨的內外部環境變化及發展優勢與劣勢分析，討論會上各參與人員積極發言、各抒己見，在新業務拓展、提升客戶黏度、內部管理提升等方面提出了許多意見和建議。
    一、新業務拓展。
    1、提出精品裝潢部門獨立管理，對精品裝潢從產品品種到業務管理的模式進行改革，全面提升精品裝潢業務。
    2、開拓汽車精洗業務，利用目前店內現有店面門面，開展汽車清洗業務，利用地段優勢和客戶資源優勢開展業務，同時通過精洗業務帶動店內銷售有售后服務業務。
    二、提升客戶對企業的黏度。
    1、通過會員推廣、微信平臺服務提升，提高客戶對企業的黏度。
    2、通過內部服務貼心服務的開展讓客戶有進店如家的體驗，提高客戶對企業的黏度。
    3、通過提升客戶黏度增加保有客戶回店率、保有客戶轉介紹率、保有客戶再購率，穩定企業經營，不斷擴大營銷業績。
    三、內部管理提升
    1、找短板、定措施，抓落實，不斷改善和規范企業內部管理，向管理要效益，全面完成各項經營指標任務。
    2、合理調整內部人員結構、降低用工成本，全面提高勞動生產率。
    3、做好增產節約，從細節抓起，做到人人參與、全員響應，讓每個員工都牢固樹立起開源節流、節能降耗、節約就是創造的意識，在日常生產生活中自覺養成節約的良好習慣，企業省的是錢，創造的是價值。