穩定提升振信心  創業創新促發展
--長運（東站）宣貫董事會工作報告精神

    日前，麗汽集團下發了《集團公司董事會工作報告》。長運（東站）經理室高度重視，采取組織部門以上管理人員進行專題研討、利用黑板報、班前會和公開欄粘貼等多種形式學習《報告》，力爭將《報告》內容精神傳達到每位員工。同時要求廣大干部、員工切實把思想和行動統一到文件精神上來，嚴格按照集團公司的決策布署，認真抓好會議精神的貫徹落實，扎實推進長運（東站）各項工作。
    針對目前公司面臨的實際情況，長運（東站）還以《報告》指導思想為主線，沿著集團發展戰略的指引，對2018年的工作任務進行了重新梳理，進一步明確了七個方面的重點工作思路：
    一、以“站隊合并”為契機，合理調整優化組織機構和人員結構，繼續加強部門（科室）考核，提升效率。
    二、以市場為導向，做精做優縣際班線，在青田巴巴快巴的基礎上，進一步擴大發展松陽、云和、龍泉等巴巴快巴定制班線；做好機場班線的發展工作，合理定班、定價,方便旅客出行；充分利用新的市場定價機制，合理定價，提高單位效益。
    三、大力推進網絡售票、自助購票工作，繼續做好“機器換人”減員增效工作。
    四、充分利用好站場資源，做好站場經營，引入含金量高的承租戶，采用多種經營模式，提高站場營收
    五、做好各線路車輛的合理調整，優化車輛更新方案;發揮好服務站作用，根據市場車輛變化，建立相應的服務站;繼續做實安全生產基礎管理工作。
    六、加強站場周邊秩序管理，積極與行業管理部門的溝通、協調、配合，重點打擊黑車、承包客運班車叫拉客行為，提高公營車營收。
    七、立足麗水市物流市場，努力穩定現有物流業務，積極對接無水港海-鐵聯運業務、溫溪青鋼集裝箱業務，形成公司持續穩定發展方向。

    下一步，長運（東站）將以切實形成人人知曉《報告》、人人助力《報告》精神落實的良好氛圍為目標，引導廣大員工樹立主人翁意識和憂患意識，進一步增強責任感和使命感，同心同德，銳意進取，共同為實現企業轉型發展和完成2018年重點工作任務貢獻力量。