安檢站針對管理會計過程中對關鍵控制點作業時間的分析，發現人員配比不合理的問題，結合10月份環保檢測升級給檢測流程帶來的深遠影響，安檢站召開擴大經理辦公會議，召集股級人員以上就各部門人員調整方案及摩托車崗位實行工作責任制方案進行討論并通過。
    對外檢引車人員工作效率不高及環保檢測升級后人員配備需要增加的情況，結合外觀車間、引車車間人員的實際情況，安檢站決定將外觀引車崗位實行外包，并對兩個車間的人員進行調整。
    受政策影響，摩托車檢測量大幅減少，原來的兩個摩托車引車人員出現富余，因此摩托車崗位實行責任制方案，富余一人調配到其他部門。
    此次調整，是管理會計工作提出的對流程、效率、人員配備進行綜合分析后，按人均工作量法對檢測人員進行重新配置，是真正實行減員增效、提高檢測效率、挖掘企業潛力的一個重要舉措。