1月29日，集團公司在第一會議室召開了2010年春運暨安全工會會議。會議由總經理虞大貴同志主持，集團公司中層以上干部和運輸單位及本部股級以上人員參加了會議。會上副總經理薛和有同志對集團公司2010年春運工作作了布置，副總經理何赤詮同志對集團公司2010年安全生產工作作了部署，并代表集團公司與各相關單位簽訂了《安全生產責任書》和《綜合治理責任書》。
    虞大貴總經理就今年春運工作和春節前有關工作提了要求。他強調春運工作安全是關鍵，希望參加春運的人員、車輛都必須落實春運指導思想，繃緊安全弦；就春運業務工作，虞大貴總經理希望各單位要樹立集團公司一盤棋思想，要識大體、顧大局，并認真做好異地加班工作，保證春運工作正常有序開展。
    春節將至，虞大貴總經理希望各單位在春節前要做好有關工作：1、運輸單位要在確保安全前提下抓好春運工作，非運輸單位要趁春節做好營銷工作，努力增加企業收入，為我們今年工作打好基礎；2、各單位在節日期間要做好防盜、防火等安全工作；3、要重視關心困難員工的幫困慰問走訪工作，以體現組織溫暖；4、本部各業務部門要配合相關單位抓緊做好2010年經營計劃的制定，方案的準備工作。
    會上，張為社董事長指出：1、今年春運工作一定要注重“三講”，一要講“政治敏感性”，要以高度的政治敏感去做好春運工作，使確保春運安全、和諧、有序；二要講“經濟效益”，要追求經濟效益的最大化，各單位充分利用節日，做好促銷，增加收入；三要講“社會責任”春運涉及社會方方面面，要有社會責任心，去做好春運工作；2、對安全工作一定要牢記“有規矩”、“有責任心”、“要到位”，安全無小事，要時刻提高警惕，做到規章制度健全，規矩責任到位；3、對2010年工作思路，要繼續圍繞和諧、穩定、創新、發展的主題。要抓住當前相對穩定的大環境謀發展，以科學發展觀為指導，要想盡辦法，尋路子，謀發展，努力解決好制約企業發展的瓶頸問題（資金問題、人才問題、機制問題）。發揮工、青、婦、退管會等組織的積極作用，為集團公司的發展，創造良好的內外部環境。并希望廣大干部員工，積極獻言獻策，向單位提出好的經營項目和經營思路，共同為企業發展出力。