淺談新設公司企業文化的建設

企業文化作為企業的“內功”，它是企業發展的核心動力，如果一家企業想要長期處于不敗之地，公司領導就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，創立一種正確的企業文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區組織的不同要求。企業文化是提高員工素質、建設穩定的員工隊伍的需要，同時也是激發員工工作熱情和凝聚力的需要。作為新設立公司，萬事開頭難，企業文化建設如何盡快建設完善并行之有效，實現企業長遠目標，本文就此作粗淺探索。

一、以身作則，充分發揮領導核心的向心力、影響力　　

企業領導掌管著企業的生產經營、日常管理、發展方向，在企業生存發展中起著舉足輕重的作用，是企業文化的積極倡導者和中堅力量。企業領導人的決策失敗，可能搞垮一個紅紅火火的企業，而企業領導人的正確決策也可能使一個瀕臨倒閉的企業絕處逢生。企業領導擁有影響企業員工的力量，是企業文化的倡導者、維護者和管理者。他的價值觀、道德準則、思想意識、經營哲學、思維方式、工作習慣等直接影響著企業文化的方向。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化既是企業員工集體智慧的結晶，也是企業領導的心血與智慧。

面對錯綜復雜的國內外形勢，企業領導將企業文化建設提到了關系企業未來和發展的戰略高度，力圖實現企業文化和經濟效益的互助共榮，塑造積極正面的社會形象，為公司的長遠發展提供內在動力。采取了兩步走策略提煉、傳播，推動形成了企業的核心文化。

第一步精心提煉企業的核心價值觀。企業領導高屋建瓴，從企業成長發展過程中自然形成的物質文化和精神文化中提煉企業的核心價值觀和道德行為準則，使員工有共同的信念和目標，感受到工作的意義和生存價值，并內化為他們努力工作，團結進取的精神動力，和信任企業，熱愛企業的積極情感，從而提高企業的親和力、向心力和凝聚力。

第二步帶頭實踐、傳播企業價值理念。，企業領導率先腳踏實地、持之以恒地以企業價值觀指導自己的工作和行為，成為企業精神和企業形象的代言人。并滿腔熱情地貫徹、宜傳、捍衛這些價值觀，號召大家共同學習和探討，推動這些價值、理念在員工中形成共識，并扎根于各級員工的行為意識之中，使企業的價值理念獲得全體員工的認同，成為員工間約定俗成的行為準則。 

二、以人為本，建設具有凝聚力、責任感的員工團隊

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。麗南房產在企業文化建設中強化以人為本的意識，使企業成為具有使命感和責任感的員工共同體。

一是把企業文化建設融于各項活動之中。使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，自覺成為企業文化的締造者、實踐者、捍衛者。二是惟才是舉，創新人才機制，營造有利于人才成長的良好環境。努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。努力做到全面、準確地識別人才、評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。三是實行公開、透明的決策制度，各項工作嚴格按照流程執行，避免個別領導的“一言堂”。同時各部門緊密聯系，打破部門墻，團結共進。　

三、兼收并蓄，與時俱進，不斷完善企業文化　　

文化首先是歷史。歷史形成了各民族各自的人生哲學、民俗風格、生活習慣和宗教信仰，人們在各自的環境中耳濡目染、日積月累地就形成了文化。很長很長的歷史，形成一點點傳統；很多很多的傳統，形成一點點文化。企業也同樣如此。企業當前的慣例、傳統、做事的一般方式，在很大程度上是沿襲過去的，特別是當這樣的做事方式能不斷地帶來成功的時候，而且取得的成功越大，這樣的做事方式也就越被人們所信奉和傳承。所以任何企業文化都是歷史沿傳下來的意識行為，不是憑空產生。脫離了傳統，企業文化就會成為空中樓閣，無法立足。

南明房地產是麗汽集團與金龍集團結合的產物，公司整合了兩家集團公司的企業價值觀，一方面反映兩大集團現代社會經濟觀念、科學理性觀念的一般要求，另一方面充分吸收優秀的文化傳統，公司在進行傳統文化導入時做到“取其精華、去其糟粕”，讓民族性與時代性相融合。“誠信金龍，規范麗汽”在南明房地產公司詮釋的淋漓盡致。

四、建立健全制度，建設平衡的企業文化，規范職工行為

優秀的企業文化應當是平衡發展的，不能偏于某一方面。縱觀國內許多知名的快速發展的企業，都擁有非常優秀的企業文化。他們目標明確，制度嚴謹，凝聚力、向心力強，職工積極向上，愛崗敬業。

1、樹立“誠信經營”的企業宗旨，明確奮斗目標。

誠信是企業生存發展的保證，是參與市場競爭的有利武器，是企業自我創造、建立、形成的強大的無形資產。在高度商業化的現代社會中，對于企業而言，誠信是一塊金字招牌，是企業的基礎和生命線，只有實現誠信基礎上的客戶認同感，企業才能長期受益。自成立以來，公司根據實際情況，提出了“誠信經營”的企業宗旨，時刻把客戶的需求放在第一位。除此之外，公司還主張對員工誠信，切實以員工利益和企業利益并重，把企業與員工融為一體，在企業發展的同時，更大的讓惠于員工。

2、建立健全制度，明確權利和責任。

以企業宗旨為中心，編制各項規章制度，并以文件的形式確立了各項規章制度的嚴肅性和約束力，使企業內部 “有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”。內容涉及了廉潔自律、公務用品管理辦法、崗位職責、各部門管理制度以及其他一系列相關配套制度。明確部門人員的工作權限、崗位職責，建立了合理、暢通的標準作業流程。在制度建立的同時，注重核查制度的合理性、時宜性，一旦發現制度存在缺陷，立即進行矯正和完善使制度不斷得到優化和完善，成為員工愿意執行，能夠執行，保證制度的科學性和有效性。

3、重視宣傳教育，加強溝通，凝聚人心人氣。

一是堅持周例會制度，“以會代訓”向各級管理人員和員工宣傳解析公司的規章制度、方針策略等重要內容，并共同學習討論企業經營管理知識、行業動態、市場形勢與對策等重要知識和信息。二是通過多種方式和廣大員工溝通，及時了解員工心態，幫助員工培養積極的態度，使員工了解制度建設、文化建設、經營策略等公司決策的緣由和目的，潛移默化地認同并遵守各項規章制度，執行各項決定。三是公司領導要常到各部門與員工面對面交流，和員工分享工作藝術和方法，并為員工答疑解惑，提供建議和意見，與員工在心與心的交流中加深了相互了解和信任，凝聚了人心，使員工感受到尊重，找到家的感覺。