集團公司召開創衛工作會議

要求確保關鍵時刻不掉鏈子 確保具體工作少失分不失分
確保不拖全市創衛工作后腿 確保順利實現創衛工作目標 確保順利通過評估考核

    為深入推進創衛工作，迎接3月1日-7日省愛衛辦的技術評估考核和市兩會召開，2月19日下午，集團公司召開創衛工作會議，學習傳達《麗水市迎接省愛衛辦創國衛技術評估考核暨迎市兩會工作安排》通知精神和市交通運輸局關于落實創衛工作的要求，集團公司副總經理廖翊堯主持會議，集團公司下屬各單位正職和本部相關部室負責人參加會議。
    會議首先組織大家學習了《麗水市迎接省愛衛辦創國衛技術評估考核暨迎市兩會工作安排》，并傳達了市交通運輸局關于落實創衛工作的要求。會議指出，創衛工作既是市里的重點工作，也是集團公司2014年度的重點工作，即將迎來的技術評估考核結果，直接決定著麗水是否能夠獲得向全國愛衛辦申報的資格，這是一項政治任務，一定要學習好，貫徹好，落實好。
    會議強調，集團公司下屬單位多，點多面廣，創衛工作量比一般單位更大，困難也更多。集團公司創衛的重點在下屬單位，核心在兩站，我們要充分發揮“人人職職皆敬業，車車崗崗創一流”的企業精神，直面問題，攻堅克難，通過創造性的開展工作，努力完成創衛任務，不拖全市創衛工作的后腿。
    會上，副總經理廖翊堯代表集團公司對創衛的具體工作進行了部署：第一，在2月24日前，各單位、各部室要組織一次大掃除，重點清理衛生死角，要求做到室外車輛停放整齊有序，室內室外地面干凈衛生，環境整潔美觀。第二，東、西兩站及相關駐站單位要有效落實病媒生物防治工作，個別單位未落實的，東、西兩站要負責協助和督促落實。第三，實行市場化管理保潔的單位，要做到領導到位、人員到位、設備到位、保潔到位、檢查考核到位。第四，要加強控煙工作，兩站人員，特別是保衛稽查等工作人員要以身作則，各駐站單位要積極配合，并嚴格要求所屬人員，堅決做到站場內不抽煙。第五，對出租經營小副食、小飲食的店面，要加強管理，做到防無證經營、防占道經營、防污染、防過期食品的“四防”工作，對出售的自制食品，要做到防蠅防塵，嚴防死守。第六，基礎臺賬工作，要根據業務要求，早落實早準備。第七，做好車容車貌管理工作，在協助重點做好出租車車容車貌管理工作之外，還要加強對責任考核車輛的管理工作。加強站場車輛停放管理，使站場車輛停放整齊有序。第八，做好包干區環境保潔工作，堅持“誰使用誰包干”的原則，要求做到包干區干凈、整潔、有序。
    關于如何確保落實創衛工作，廖翊堯要求，一要做好必修課，攻克難點。要做到責任再明確，難點工作要進行梳理。要做到工作再落實，在做實做細上下工夫，舉一反三，查漏補缺。二要切實加強巡查力量。要適度增加巡查人員，增加巡查次數，兩站要排定每天的巡查人員名單，落實責任。三要敢于動真格。對做不好的人員，該懲的就懲，該罰的就罰，要敢于碰硬，敢于擔當，一定要善于解決“老毛病”，特別是領導，要不怕得罪人。各單位正職是第一責任人，建議各單位、特別是兩站領導，對困難的事情，班子成員實行包干，分項、分片予以落實。四要落實責任追究。各單位要立下“軍令狀”，確保各自包干的區域在技術評估中過關，各單位正職第一責任人要一級抓一級、一級落實一級、一級檢查一級、一級對一級負責任，統一思想，嚴防死守，緊盯不放，哪個環節出問題就要追查到哪個責任人。五要加強宣傳工作，做到全員發動、全員參與。宣傳工作要堅持內外兩手抓，對外積極宣傳先進典型，傳遞正能量。對內要營造人人知曉，人人參與的氛圍，充分發揮員工的工作積極性，充分發揮志愿者在創衛工作中的重要作用，落實好創衛的各項具體任務。
    廖翊堯最后指出，這次創衛工作時間緊、任務重，各單位、各部室思想上要高度重視，要切實把布置的工作落實好，確保關鍵時刻不掉鏈子，確保具體工作少失分、不失分，確保不拖全市創衛工作后腿，確保順利實現集團公司創衛工作目標，確保各自管轄區域順利通過評估考核。
    最后，各單位負責人還就落實好會議精神和做好本單位管轄區域的創衛重點難點工作交流了意見。