生產經營部學習《集團公司2014年行政工作意見》后。認為公司的發展總體思路可以概括為：“重點改革客運行業、深入挖潛相關行業、適時發展新行業（業務）”，同時為落實轉型升級和企業實施重大戰略調整奠定基礎。我部室將著重從下幾方面開展工作：
     1.重點改革客運行業：隨著2015年麗水動車即將開通，勢必將會對我們的主業--客運行業造成嚴重的沖擊，因此，需要對客運行業進行改革。我部室將著重從下面幾方面開展客運改革工作。
   （1）現有班線資源的改革：一是繼續效益好、動車影響小的班線實行公營化改造；二是對效益較好、班次密度較大的班線組建線路公司降低成本；三是對效益較差、途經站點重復率較高的班線進行重組、合并、聯合經營。
  （2）未有的班線資源：一是對動車影響不到、有客源基礎和市場的班線做好新線路開發；二是對客源基礎不好，需要較長時間培育的采取吸引進站配載；三是針對動車開通后沖擊較大，但是有旅游基礎的班線申報旅游專線論證；四是對旅游資源較豐富的景點或者城市開行旅游專線可行性分析。
（3）做好動車開通后應對課題的調研、分析、計劃及措施的報告。
   （4）提升服務質量、增加服務措施，留住旅客：一是進一步完善、規范現有的客票代售點和代售模式，方便旅客；二是利用整個集團公司多行業的產業優勢，研究探索發展各類VIP會員，吸引旅客；三是倡導車站改變經營理念，轉變思想，實現綜合、多功能汽車站，增設新的服務類型、項目和設施服務旅客，滿足旅客的不同需求。
   （5）爭取相關政策：積極主動和行業主管部門和相關政府部門對接，爭取政策性支持和補貼。希望對旅客能夠實現“門到門”、“零換乘”等服務；對“黃牛”、“黑車”等不正常競爭和擾亂運輸市場的行為及現象的打擊力度，維護正常的客運運輸市場。
    2.配合、協助相關單位深入挖潛：
  （1）檢測業務。關注行業政策爭取增加（公安、環保）檢測業務和范圍，利用現有的資源、資質開拓與汽車檢測相關的業務，提高效益。
  （2）汽車銷售業務。加大宣傳，擴大影響力確保汽車銷售量，重點抓好售后服務，增設相關增值服務。
  （3）物流服務。保持傳統業務，利用無水港的建設發展、拓寬新興業務，提升現有新興業務，尋求新的經濟增長點。
  （4）汽駕培訓業務。保持現有培訓業務同時，利用自身優勢和特點，在搬遷后擴大培訓規模，增設新的培訓業務和培訓內容。
  （5）廣告業務。做好市場營銷拓寬服務范圍和服務主體，增加業務量和客戶群，滿足各行各業的需求。
  （6）旅游業務。一是根據2013年10月1日開始實施《旅游法》的機遇發展壯大，擴大影響力，樹立品牌效應；二是開展多形式的旅游包車業務，滿足客戶的不同需求;三是豐富旅游產品，促進與相關產業和行業的融合發展，培育新的旅游消費熱點，豐富旅游文化內涵。
   3.適時發展新行業（業務）：
  （1）申報天然氣車輛改裝資質。
  （2）爭取學生接送車運營公司的介入。
  （3）探索開展二手車交易和汽車租賃業務可能性。