2014年春運于1月16日開始至2月24日結束，歷時40天。為部署好春運各項準備工作，1月14日，集團公司在第一會議室召開了2014年春運暨安全工作會議。會議由薛和有總經理主持。會上，副總經理林周穎作了《2014年春運工作意見》報告；常務副總經理何赤詮作了《2014年安全工作意見》報告。
    集團公司黨委書記、董事長陳建敏在會上強調了春運工作的重要性和如何完成好春運工作。指出我們麗汽集團是麗水市春運工作的一支主力軍，完成好春運工作是我們的職責所在。要求參加春運的工作人員思想上要更重視些、責任心要更強些、工作上要更到位些，要牢記“我在做，天在看”，要求做的，要盡心做好，要求禁止的，堅決不做。要求各單位、各部室要樹立全局意識，形成合力，要從講政治、講大局的高度努力做好春運工作。
     集團公司總經理薛和有要求各單位、各部室要根據2014年春運工作意見和安全工作意見要求，牢記陳書記的指示，要創新工作思路，要務實工作，全面落實好各項春運工作和安全工作。并結合當前，提出了四點要求：一是要切實做好安全工作。要強化現場管理，落實好值班制度，值班人員手機必須保持24小時暢通，值班期間不得以任何理由飲酒，并要求這作為一條紀律長期堅守；同時要做好員工安全教育及家庭安全教育工作。二是各單位、各部室要全力以赴做好春運工作，打好春運攻堅仗。一定要維護好一盤棋思想，要形成合力，決不允許出現單位和單位之間、單位和部門之間抬杠，爭輸贏的現象，這一條要作為今年全年工作的一條紀律。要把精力用到真正干事上來，要用到干成事上來。三是要全力謀劃好2014年度工作。2014年是動車開通前的最后一年，我們要有“背水一戰”的勇氣和決心，全力實現企業轉型發展。四是要做好節前困難職工走訪慰問工作。
    各單位班子成員、安全管理人員，運輸單位股級以上管理人員、業務人員，本部主辦科員以上管理人員參加了會議。會前，集團公司與各分、子公司及控股單位簽訂了《2014年度安全生產目標管理責任書》和《2014年度綜合治理責任書》。