7月23日，集團公司在第一會議室召開了2014年半年度工作會議。會議由集團公司常務副總經理何赤詮主持。120余位集團公司股級（含助理）以上管理人員參加了會議。會議對集團公司1-6月份的工作進行了總結，認真分析了公司發展中存在的主要問題、困難和當前面臨的形勢，明確提出了下半年對照計劃抓落實、深化管理掘潛力、培育產業助轉型的工作思路，進一步堅定了做好下半年工作、全面完成年度工作目標的信心和決心。

    在總結上半年工作時，薛和有總經理指出，半年來，各單位、各部門根據年初的計劃，結合各行業的實際情況積極組織開展工作，實現了時間過半任務完成過半的目標，并呈現出了許多亮點。如在全省客流普遍下滑的情況下，集團公司客運東西兩站客流總量仍然實現了同比例上升，伊翔公司和歐龍公司在激烈的市場競爭大環境下，沉著應對，伊翔公司上半年效益仍然得到較好的提高，歐龍公司減虧成效明顯。半年來，公司安全生產形勢穩定，安全達標工作有序推進，創衛工作理想，集團化管理初見成效，業務招待費、辦公費等可控費用下降明顯。

    在肯定成績的同時，薛和有總經理也進一步指出，新興產業的培育任重道遠，少數業務收益與風險嚴重不平衡，房地產行業形勢出現較大變化，日系車受國際大環境影響較大，這些問題是我們當前存在的主要問題和困難，企業轉型升級形勢依然嚴峻。

    在談到下半年工作思路時，薛和有總經理提出，要按照“對照計劃抓落實，深化管理掘潛力，培育產業助轉型”的要求，繼續落實動車應對舉措、全力以赴做好新車輛檢測站建設、抓緊建設教練員培訓基地、重點關注三個房地產項目、努力盤活原二汽服務站、白云山大修廠等資產、積極與中石化合作建加油站，要繼續深化集團化管理、深化安全生產管理、深化制度管理，進一步發掘企業規范管理的潛力。要全力做好旅游產業、重點培育廣告文化產業，通過產業培育來推動企業轉型升級。

報告最后，薛和有總經理說，在及時肯定半年來的工作成績、認清存在的問題后，我們要凝心聚力謀思路，迎難而上求發展，盡最大的努力去實現企業的轉型。我們相信，有黨委政府和相關部門的關心，有董事會的堅強領導，有廣大股東的大力支持，有全體員工的不懈努力，我們就能破除萬難，實現企業健康發展。

    針對如何做好接下來的工作，集團公司董事長、黨委書記葉茂在會議上指出：一是要繼續堅持艱苦創業、從零開始的韌勁闖勁。走過了80年歷程的麗汽，根基還不夠扎實，綜合實力還不夠強大，抵御風險能力還不夠強。希望大家仍然保持艱苦創業的精神，繼續保持企業創立以來的韌勁闖勁，繼續全方位的挖潛增效，為抵御新的變革風險，為集團公司的健康發展打下良好的基礎。二要堅決樹立深入基層，真抓實干的作風。我們要將當前的群眾路線教育活動與企業生產經營管理相結合，將路線教育活動作為轉變工作作風的新開端、新起點。及時糾正在企業經營管理當中發現的新問題，增強企業生產經營能力，增強企業管理水平。三是要堅定的緊跟時代發展步伐，共同創造麗汽百年企業夢。我們要立足麗水實際，保持與麗水的整體發展方向相一致。積極關注與生態文明相關的節能環保、旅游等產業，積極關注與民生相關的公共基礎產業，通過培育產業促轉型，共同創造麗汽百年企業夢。

    “人人職職皆敬業，車車崗崗創一流”，葉茂書記希望全體員工通過努力踐行企業精神，立足實際，緊跟時代發展步伐，帶領好自己的團隊，發揮好集體的力量，為實現麗汽百年發展的企業夢做出應有的貢獻。

    會上，集團公司常務副總經理何赤詮還對安全管理問題進行了強調。他指出，7月19日凌晨3時許，在湖南邵懷境內發生的危險品小貨車與從福建開往四川宜賓的大客車追尾后爆炸燃燒，造成5輛車燒毀、43人遇難的特大交通事故，主要原因是小貨車非法改裝運輸、大客車夜間2-5點停車休息沒有落實的結果。他要求，各單位特別是運輸單位應立即組織開展隱患排查，突出運危車輛、客運車輛檢查，夜間長途班車必須查看近期GPS記錄情況，對存在的問題必須處理到位，不姑息、不放縱、嚴履職。