8月10日，南明物流（長運出租車）公司組織召開副股級以上管理人員會議，宣貫集團公司2021年夏季三合一會議（讀書會、半年度工作會議和重點工作推進會）會議精神。會議由張國軍經理主持，會議組織與會人員重點學習了集團公司黨委書記、董事長黃偉君的《努力克服內卷化 適度提高杠桿率 推動麗汽集團十四五期間高質量發展》報告內容和集團公司黨委副書記、總經理薛和有的講話精神。

會上，張國軍總結回顧了上半年南明物流（長運出租車）公司工作，結合公司實際情況分析了當前面臨的形勢和存在問題，并結合當前公司存在的問題和短板，提出下一步的工作布置。

一、根據目前企業實際情況對企業現有管理制度進行仔細梳理，尤其是危貨車輛管理方面要及時根據五統一管理要求，加強溝通，認真研判，科學制定安全監管、風險管控等相關舉措，完善相關管理制度，健全相關管理臺賬。

二、進一步強化擔當意識。做好蓮都區垃圾清運投標各項工作，盡全力爭取相關業務；密切關注危貨車輛公用型停車場建設進程，努力介入運營；以油品運輸業務為切入點，積極發展相關危貨運輸業務；以麗水火車貨運站鐵路整車短駁運輸業務為支點，逐步拓展松陽、遂昌、龍泉、慶元火車貨運站接取送達業務，夯實鐵路整車短駁運輸業務基礎；以成品水泥、礦石運輸等大宗物資駁運為突破點，努力提升企業經營效益。

三、不斷加強班子成員的政治修養、道德修養、知識修養，提升班子的整體素質。嚴明政治紀律政治規矩，充分發揮模范黨員的標桿作用，組織開展“崗位標兵”等評比活動，樹立“創業、擔當、奉獻”意識，開展先進人物事跡宣傳活動，鼓勵廣大黨員干部職工在創業創新、盡職履職中顯擔當。

四、牢固樹立為職工服務思想，騰出更多時間和精力，與職工面對面，虛心聽取意見，真正交心談心，了解職工需求。同時正確處理好集體領導與個人分工負責的關系，班子成員間相互協商、溝通，杜絕在工作中出現推諉扯皮的現象，牢固樹立“共同目標”和“大局意識”。

張國軍要求各部門負責人會后要向本部門員工宣貫好本次會議內容及精神，將會議精神結合到實際工作中，圍繞工作目標，創業創新，奮勇拼搏，展現新形象，體現新作為，努力爭取新成效。