2022年工作怎么做？物流還有多少潛力能挖掘？路在何方？3月4日下午，物流公司召開部門會議，張國軍經理在組織學習市第五次黨代會精神和集團黨委理論中心組（擴大）學習會精神后，結合當前物流公司的實際，與大家一同分析市場，剖析難題，尋找門路。物流公司部門負責人以上管理干部參加了會議。

張國軍經理指出，2022年物流公司將在集團公司領導下，認真貫徹落實各級主管部門工作指示要求，堅持安全發展理念，在保持企業大局穩定的前提下，繼續加強企業治理體系和治理能力建設；保持戰略定力，強化企業經營管理效益，提升服務品質，不斷進取，創業創新、奮勇拼搏，努力取得新成效。

一是繼續不斷完善組織結構、優化運營管理模式，抓實工作績效考核，充分發揮全員主觀能動性和工作積極性，打造精簡高效干部員工隊伍；

二是繼續加強企業制度化建設，提升企業規范化管理水平，逐步實現企業各項管理工作有制可依、有規可循、有序可守，有力推動企業各項管理工作規范有序、務實高效、充滿活力地開展；

三是充分發揮集團長期積累的運輸管理經驗與優勢，及時推出公營車單車效益考核模式，鼓勵在聘駕駛員從無成本核算意識的“跑趟工”轉變為精打細算的“車老板”；

四是堅持安全發展理念，全面貫徹落實“一崗雙責”責任制，按照“誰主管、誰負責”“抓生產必須抓安全”的原則履行安全生產職責；

五是大力弘揚“人人職職皆敬業、車車崗崗創一流”的企業精神，以豐富的活動、靈活的形式積極校正思想、砥礪作風，以“最美貨車司機”葉良武、李煥會為榜樣，樹立“創業、擔當、奉獻”意識，不斷提升員工綜合素質，鼓勵廣大干部職工在疫情防控、創業創新、盡職履職中顯擔當；

六是夯基礎強研判，努力搭建物流服務平臺。立足企業發展實際，多方汲取行業先進發展經驗，研究整合各類資源，夯實平臺化發展基礎，重點關注無車承運人、倉儲物流（青田臘口港區）、公用型危貨停車場等服務項目。

七是尋空間謀出路，積極拓展項目類物流服務項目，高度關注砂石料運輸、京東倉配、油品配送、危廢運輸等相關服務項目。在風險可控，安全有保障的前提下積極拓展自有危險品運輸經營范圍，穩步做強做大危貨運輸業務；

八是根據集裝箱運輸服務要求，不斷細化工作標準、規范工作流程，努力提升服務品質，持續穩固現有合作伙伴關系，逐步建設下屬縣（市）服務網點，開辟麗水下屬縣（市）運輸服務業務。

 “馬不揚鞭自奮蹄”，張國軍經理希望在2022年，全體物流人拿出只爭朝夕的熱情，擼起袖子加油干，通過踏踏實實的努力，實現年初既定目標，年終交出圓滿答卷，以實際行動迎接黨的二十大。