集散中心在9月13日早會上，組織全員學習集團公司工作會議精神，對集團公司黨委書記、董事長楊文海作的《攻堅克難，勇毅前行，在實干擔當中見真章》工作報告全文進行認真學習。

會議對2022年前期工作做了小結，提出與會人員都要復盤前期的工作，年初制定目標完成了多少？有哪些地方可以做得更好？在2022年還剩不到四個月的時間各部門、各崗位該怎么做？

集散中心負責人王禮君結合報告精神對接下去工作謀劃提出了要求：一是繼續深化“客戶為王的理念”，基于客戶的需要，研發符合客人需求的產品，過程溝通及出行服務做到細之又細，目前我們的團隊也都是按照客人的需求來定制，今后要在細節更加規范和到位，使之成為五星集散的核心競爭力。二是繼續樹立“業務為王的思想”，形勢的倒逼，部分同事業務能力提高，業務量增加，有些同事把客戶處成了朋友，有些同事全家人做業務。但是我們也從業績表中看到，少部分同事在業務量上還是明顯落后，未從思想上認識業務對市場化單位的重要性。三是深刻體會“可持續發展”的重要意義，三年疫情，集散的主營收入從境外業務轉為療休養業務，今年療休養多為市內消費，工作量大，毛利率低，但這也是一個客戶積淀的過程，更要把工作做的扎實，尤其是很多同事在業務推薦時推出集團公司團團共建優惠套餐，豐富了集散的服務項目，值得點贊。接下去加快對系統、會員卡小程序的完善，便于更好的開展工作。四是用好政策，今年政府在服務業助企紓困上頒布了一系列的政策，前期在社保、消殺補貼等方面爭取到一部分經費補貼，還要繼續的關注發改、財政、文旅局等文件、網站信息，研讀政策，爭取補貼經費。

會議強調，安全生產是企業生產的重中之重，要始終將人民生命財產安全放在首位，疫情多地爆發，團隊避開中高風險地區；9月臺風連續，關注臺風動向、景區運營狀況等。