5月15日，恒翔公司負責(zé)人章友寶利用下班時間組織全體人員召開“降本增效”動員大會，明確了以“降本增效”為目標，推進公司發(fā)展方向，通過強化管理、優(yōu)化采購、提高服務(wù)質(zhì)量、拓展營銷渠道，促使公司在流程環(huán)節(jié)上實現(xiàn)降本。

會上，章友寶傳達了集團公司黨委書記、董事長楊文海在集團公司降本增效工作會議上的講話，參照林周穎總經(jīng)理的總結(jié)講話，要求所有人員結(jié)合各自實際工作，將降本增效貫徹落實下去。同時，對降本增效工作進行了具體的布置：

一、降低成本。降本是一項長期工作，各職能崗位要轉(zhuǎn)變工作思路，從優(yōu)化采購策略、開展庫存管理、嚴管費用支出、節(jié)約用電用水等方面采取措施。

二、提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)質(zhì)量可以吸引更多的客戶，從而提高收入。強化員工服務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)態(tài)度和品質(zhì)，為客戶提供更好的差異化售后服務(wù)，從而增強客戶黏性和口碑。

三、拓展營銷渠道。通過開展四季主題和節(jié)日營銷活動，擴大宣傳范圍，提高客戶認知度和滿意度，擴大客戶群體，提升業(yè)績。如建立社交媒體賬號，打造自己的品牌形象，進行線上和線下促銷，舉辦優(yōu)惠活動等。

四、多元化經(jīng)營。通過探索多元化經(jīng)營，可以從汽車用品、美容和養(yǎng)護服務(wù)等方面入手，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加收入來源。

五、加強管理。利用現(xiàn)代科技手段優(yōu)化管理流程，提高管理效率，加強業(yè)務(wù)監(jiān)管，細化預(yù)算和成本控制等，從而實現(xiàn)扭虧為盈的目標。