為總結經驗，查找不足，進一步提升生產經營效益，更好地開展下半年度的各項工作，7月10日上午，長運（旅汽東站）召開2023年上半年度工作會議，會議由長運（旅汽東站）經理薛虹主持，各部門負責人參加會議。

首先，會議由各部門負責人對2023年上半年度收入、利潤指標以及其他各項工作進行匯報總結，同時提出了下半年度工作計劃。針對各部門發言，各分管領導依次進行了總結并布置了下階段相關工作。

隨后， 長運（旅汽東站）經理薛虹從當前的經營管理、創新轉型、深化改革和強化黨建工作等方面分析總結了公司上半年的工作，同時對公司面臨經營成本不斷增加、經營壓力不斷攀升等現實問題進行了分析，并對下半年重點工作任務進行部署：

一、以黨建引領發展，提升安全保衛工作力度

1.緊緊圍繞黨建“1+1”工作法和客運東站“流動之家”、“廉心”品牌開展工作，以黨建促發展，把黨建活動融入到生產經營管理的全過程，真正做到“黨員在哪里，最美創建就到哪里，引領示范就在哪里落地生根”。

2.杭州亞運會開幕在即，反恐安保工作、消防安全工作、治安防控工作是站場安全管理的重中之重，下半年公司將嚴陣以待，一絲不茍抓好安檢工作，牢牢把住安保關口。

二、以增效降耗為目標，持續做好效益提升工作

1.推進旅游包車業務提成模式轉換工作。

2.完成2023-2024年麗水市政府社會化租賃招投標工作。

3.推進站場候車室的改造工作。

4.推進松陽班線停運工作。

5.繼續落實車輛運行成本管理，克服困難，對長運租車油耗使用試行考核，把控制車輛運行成本的責任與績效掛鉤，落實到每一個駕駛員。

6.抓住研學活動、市區新學校開學等契機，充分利用校車優勢，積極聯系對接各學校、機構，提高校車的利用率，創造價值。

最后，薛虹要求各部門負責人結合本部門工作重點積極做好明思路、扭逆境、破瓶頸，不斷開拓創新，進一步強化責任擔當、強化安全意識、拓展經營發展、做好資產管理、做好優質服務，全力以赴完成全年經營目標任務，實現企業穩定發展。