8月5日上午，長運(東站)召開專題會議，傳達貫徹麗汽集團半年度工作會議、半年度黨風廉政暨意識形態工作會議、半年度安全工作會議精神，長運(東站)股級以上人員參加。

會上，長運(東站)經理薛虹帶領大家一起學習會議重要講話內容，要求要以學習集團半年度“三會合一”會議精神為契機，結合公司全年經營指標，進一步總結梳理上半年工作，找準工作中的痛點、難點和堵點，查缺補漏，根據實際不斷動態調整下半年工作安排。并結合公司實際情況，對下一步工作進行布置：

一、以黨建引領發展，提升安全保衛工作力度

1.緊扣黨建“1+1”工作法和客運東站“流動之家”“廉心”品牌開展工作;

2.繼續一絲不茍的抓好安檢工作，牢牢把住安保關口

二、以落實增效降耗為目標，持續做好效益提升工作

1.繼續抓好人力資源管理工作，嚴格落實“只出不進”的人員管理原則;

2.降低能耗成本，加強車輛油耗考核，通過技術手段改變部分駕駛員的不良駕駛習慣和其它耗油行為。

三、進一步強化市場意識，凝心聚力抓效益

1.抓住研學活動、市區新學校開學等的契機，充分利用校車優勢，提高校車的利用率，創造價值。

2.深入客運市場調研，準確把握定制客運、網約車發展方向，在不影響公司原有業務板塊的基礎上，適時謀劃定制班線運行方案，嘗試通過定制或網約車等形式班線的遠期發展進行了合理的規劃。

會后，要求各部門必須認真傳達會議精神，確保每位員工都能理解并貫徹到自己的工作中。